2012 年，國內最早進行近視雷射手術的名醫蔡瑞芳，突然宣布封刀，掀起大眾對視力矯正手術的質疑。這讓主推視力矯正手術的大學光，該手術業績重挫近四成，直到 2019 年才恢復至 2011 年的水準；同時間又有購併失敗的壓力，讓他決定放慢連鎖布局。
大學眼鏡盧政宏評價坦言，「有連但沒有鎖」是很多醫療連鎖的通病，雖掛著同招牌，內部管理卻各自為政，無法達到規模經濟效果，且醫療行為難以標準化，過往大學光也有類似問題。
為了讓醫護人員技術標準化，他們拍攝各項手術教學影片，上傳至教學平台，並設立導師制、委員會考核醫師手術。盧政宏表示，即便是資深醫師要站上用最先進技術的白內障手術台，平均要培訓半年至一年。
而過往，醫界文化是在診所能賺飽荷包，但在大醫院才有機會做學術研究。為留住王牌醫師、且利於攬才，他們提供資源，讓診所醫師做研究，培養他們成為業內意見領袖。
盧政宏表示，目前來自台灣的營收比重超過9成，不過，年底前中國市場的營收比重將提高至10%，因為在台灣一家眼鏡行服務4600人，而中國14億人口，只有3.5萬家眼鏡行，一家店服務4萬人，醫學驗光科學配鏡在中國普及率低於10%，視光市場極大。
且現在兩岸高齡化社會來臨，白內障發病率高，印度每年做600萬例白內障手術，中國只做200萬例，顯示中國市場還有很大的空間。
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